Michael Göthe

High-Performance Team-Based Organizations

Jag hjälper ledare, team och organisationer att bli mer innovativa, snabbare och mer mänskliga. Samtidigt, inte på bekostnad av varandra.

De flesta företag ser det som en avvägning. Det gör inte jag. De bästa organisationerna jag arbetat med innoverar mer, levererar mer värde och har människor som trivs. Problemet är aldrig att det är omöjligt. Problemet är att de flesta organisationer är organiserade på sätt som gör det onödigt svårt.

Jag arbetar i skärningspunkten mellan ledarskap, AI och effektiva produktorganisationer. Mycket av det jag gör handlar om att hjälpa ledare och team att navigera komplexitet. Inte genom att förenkla den, utan genom att bygga förmågan att hantera den. Jag coachar ledare och ledningsgrupper. Jag designar och driver program. Jag hjälper organisationer att tänka om kring hur deras team arbetar, hur beslut fattas och hur de lär. Inte genom att kopiera ramverk, utan genom att bygga verklig förmåga i sin kontext.

Vad jag vanligtvis arbetar med:

Coachar ledare, team och organisationer för att bygga högpresterande arbetsplatser där människor gör meningsfullt arbete och trivs
Designar program som utvecklar verklig förmåga genom hela organisationen
Hjälper team och organisationer integrera AI i hur de arbetar, lär och fattar beslut tillsammans
Hjälper ledare och organisationer navigera komplexitet genom bättre sätt att lära, besluta och anpassa sig tillsammans
Bygger effektiva produktorganisationer med speed, innovation och tvärfunktionellt samarbete

Vad jag tror på

De bästa resultaten kommer från starka team och ledare som ger tydlighet, mod och riktig coaching. Inte från bättre processer enbart.

Alltför många organisationer kallar sina grupper för ”team” men låter dem jobba som individer som fastnar i handoffs, ändlösa möten och långa väntetider. Människor lägger mer tid på att koordinera än på att skapa. Det är inte teamwork. Komplexa problem kräver att man tänker tillsammans, samtidigt. Inte asynkront via tickets och statusuppdateringar.

AI handlar inte om att ge alla en copilot och hoppas på det bästa. Det verkliga skiftet sker när team tränar AI på sin egen kunskap och kontext, och börjar tänka, lära och fatta beslut tillsammans med den. De flesta stannar vid att ”använda AI.” Poängen är att göra AI till en del av hur teamet faktiskt arbetar och lär.

Och ramverk löser inte komplexa problem. Man behöver förstå varför något fungerat någon annanstans, anpassa det till sin kontext och testa i små steg. Det kräver ledarskap och omdöme, inte en manual.

Bakgrund

Jag är ingenjör i grunden och coach av övertygelse. Skiftet började på volleybollplanen. Som idrottscoach såg jag vad som händer när ett lag verkligen klickar: tillit, tydlighet, gemensamt syfte, snabb anpassning. När jag tog med samma tänk till teamet jag ledde på jobbet blev resultaten anmärkningsvärda.

Den erfarenheten drog mig från systemutveckling och projektledning till coachning och ledarskapsutveckling. De bästa resultaten kom alltid genom starka team och effektivt ledarskap. Den övertygelsen har inte förändrats. Verktygslådan däremot.

Jag har 20+ års erfarenhet av att coacha team och ledare inom gaming, telekom, finans, fintech, offentlig sektor, transport och snabbväxande startups. Jag har arbetat med allt från fleråriga ledarskapsprogram till hands-on teamcoachning, från startups till stora multinationella företag.

Jag har byggt högpresterande team-baserade organisationer sedan mitten av 90-talet. Den grunden formar fortfarande mitt tänkande. Agile, Lean och modernt produkttänkande har varit delar av verktygslådan längs vägen, men kärnan har alltid varit densamma: starka team och effektivt ledarskap. Idag är jag mest intresserad av hur ledare och organisationer kan bygga arbetsplatser där människor innoverar, lär snabbt och levererar verkligt värde.

Jag är professionell coach och medlem i ICF, och har studerat ledarskapsutveckling, vuxenutveckling och komplexitet på djupet. Jag var medorganisatör för Agile People Sweden Conference i fyra år och medarrangör av programmet Leading Complexity i fyra år, båda tillsammans med internationellt erkända thought leaders. Jag är strategisk rådgivare till initiativet Inner Development Goals (IDG).

Program och kurser jag driver på Crisp

Program

Ledarskapsprogram – ledarskapsutveckling över fyra månader med workshops, learning labs, coaching och kollegialt lärande
Product Manager-program – för produktägare och produktchefer som vill fördjupa sina färdigheter
Team Coach Program – för teamledare, scrum masters, agila coacher, produktägare och linjechefer som vill utveckla sin coachande förmåga och sin förmåga att bygga högpresterande team

Kurser

Certified Agile Leadership (med Tomas Björkholm)
Waysfinding: A Practical Approach for Navigating Complexity (med Sonja Blignaut)
JoeDX: Agile SW & HW Development inspired by Tesla and SpaceX (med Joe Justice)
Intent-Based Leadership in Practice (med Tomas Björkholm)
Product Management Essentials: Leading Product Teams (med Jennie Mårtensson)

Vad som driver mig

Jag tror att det finns bättre sätt att leda och organisera än vad de flesta företag nöjer sig med. Jag vill hjälpa till att bygga platser där människor trivs, innoverar och levererar extraordinära resultat. Inte bara mer mänskligt. Mer innovativt, snabbare och mer kapabelt. Det är den kombinationen jag är ute efter.

Jag bor nära Stockholm. När jag inte jobbar hittar du mig utomhus med en kamera, med familjen, eller på väg att utforska något jag är nyfiken på..