Agilt ledarskap
Agila arbetsätt ställer helt nya krav på hur en organisation byggs upp och på ledares och chefers roll. Hur behöver man tänka och agera som agil ledare och chef vid införandet av ett agilt arbetssätt eller i en redan agil organisation? Vilka fallgropar finns det? Vad är vinsterna för företaget?
Vi ger dig exempel på möjligheter och utmaningar samt verktyg för hur man skapar bästa förutsättningar för en effektiv leveransorganisation utifrån egna och andras erfarenheter av agilt ledar- och chefsskap samt agilt förändringsarbete.
Syfte och mål
Att ge dig som ledare och chef i en mer eller mindre agil organisation verktyg för att kunna bidra till att skapa framgång med hjälp av agila arbetssätt.
Så här tycker tidigare kursdeltagare:
”Kursinnehåll och struktur var jättebra!” , Arthur Gaudio, Kentor ”Bra att deltagarna fick påverka innehållet i delar av kursen!”, Lars Eriksson, Altas Copco ”Jag har fått nya verktyg att testa och bra inspiration, samt bättre förståelse hur man kan arbeta som agil ledare!”, Joakim Orrhult, Kentor ”Bra balans mellan teori och praktik!”, Anna-Carin Rooney, Verizon
Kursen vänder sig till dig som
Ledare (projektledare, utvecklingsledare, teamledare, chefer mfl) som arbetar eller kommer att arbeta i en agil organisation.
Vi går bland annat igenom
- Ledar- och chefsrollens förändring i en agil organisation
- Arbete med roller och ansvar i en agil organisation
- Delegering av mandat och styrning av en organisation
- Förutsättningar för att skapa självorganiserande team samt verktyg för detta
- Hur man skapar motivation och förutsättningar för produktiva team
- Utmaningar och framgångsfaktorer i förändring till en agil organisation
- Hur bedriver man agilt förändringsarbete
- Verktyg för ständigt förbättringsarbete
- Agila arbetssätt för ledar- och chefsteam
- Kommunikation och transparens på ett agilt sätt
Förkunskaper
Kursen riktar sig till dig som redan har en teoretisk eller praktisk erfarenhet av agila arbetssätt.